汽车出来的时候，赶马车的车夫，养马的牧民，传统的草料场，马场……全部完蛋了。那我们不该发明汽车。轮船出来时，做木船的树林场，风帆场，船浆手，风帆手，舵手……也完蛋了。所以我们也不该要轮船。火车出来，铁轨一拉通上千里，破坏了大量的地脉龙脉土地文化。我们也不该要……那我们是不是就应该回到古代去？苹果发明智能手机后，诺基亚被打得破产。多少诺基亚员工失业，多少诺基亚经销商损失惨重，我们是不是该抵制苹果全面拥抱诺基亚？
科技发展过程中，本来就会消灭很多旧的东西。但很多人看到的只有被消灭的，没有看到新创造出来的。电商崛起，很多中间商被砍，业务员失业，但同时，快递业迅速崛起，淘宝虽然独大，但淘宝上面有无数创业的小商家。怎么破？用破吗？落后的就该淘汰。先进的就该崛起。历史潮流浩浩荡荡，岂是螳臂可挡的？
电商出现消灭了中间商。这个本身就是错的。因为，电商本身也是中间商。以我为例，我做微商烘焙起家的。在没微商之前，烘培都是实体蛋糕店老板从供应商手里进原材料，做成蛋糕卖给顾客。商业关系链条是：厂家――店家――顾客。而我们电商崛起后，是我们电商蛋糕店老板从供应商手里进原材料，然后做成蛋糕买给顾客。在这个售卖关系里，依然是：厂家――店家――顾客，这三个环节。所以，中间商压根没被消灭好吧。只是由原来的店家老板换成了我这个新店家的老板。怎么，难道换我做老板就不是中间商？豆包不是干粮啊？班长不是干部吗？！
题主说的的第二点，电商挤压厂家利润……说真的我都怀疑题主有没有参加过任何商业活动。作为店家，和厂家是合作关系，合作关系，合作关系。！知道合作关系建立的一个基本的基础是什么吗？利益！！我一年能正常赚一百万的厂，你让我只赚八十万，我会骂你并降低和你合作，让我只赚五十万，我会让你有多远滚多远并断绝和你合作。让我只赚十万，我会当你神经病然后不理你。所以，题主这句电商挤压厂家利润，我不知道他是怎么得出来的……
如果厂家利润下降，或者说，任何商业体利润下降，只有两种人能导致：
第一，你的竞争对手，另外的厂家。为了和你抢市场，抢客户，打压，排挤，吞并你，或者是他们的产品和你高度同质化，开始和你短兵厮杀，启动血腥的价格战。一直互怼到一方投降或双方都两败俱伤而消停。
具体可以参考当年中国的电视机行业。当年国产电视机厂商崛起，和跨国厂商正面杠并且成功击退他们后，长虹老总倪润峰野心勃勃要一统国内江湖。1999年4月，长虹在南京宣布大幅降价，幅度在10％—20％，其他彩电公司被迫迎战跟进。在一次行业会议上，康佳的陈伟荣怒斥说，“长虹的做法是逼着大家一起跳楼”。陈的大学同窗、创维的老总黄宏生劝导长虹的倪润峰说，“一个健康的生态环境，应该是先有森林，后有大树。”倪润峰霸气十足地回答说，“我的观点是，先有大树，后有森林。”然后，经过意图垄断原材料和反垄断原材料，降价拼杀等一系列腥风血雨，长虹背上了沉重的财务压力，但是“断源战略”宣告失效，价格战自然也没法收到决定性的成果。经此一役，长虹元气大伤。2000年5月，黯然的倪润峰被撤换下台。但从此，电视也从暴利行业中被划了出来。嗯，有兴趣的朋友可以百度这段历史
第二，你自己。你自己的产品已经落后于这个时代，使得顾客不再接受。那个时候，利润自然也没了。比如柯达和诺基亚。两个当年全球垄断级别的巨无霸，帝国级别的商业公司，因为产品被淘汰，自己又死性不改的不肯向新的产品转，最后直接轰然垮塌（对了，说起来数码相机还是柯达发明的。每次看这段商业历史，我也是手动捂面）。
除此之外，别的再无可能挤压厂家利润。别说什么电商平台独大，垄断了销售渠道，所以可以要挟厂家。当年国美势力大不大？黄光裕意欲挟销售渠道之威让家电厂家俯首称臣。格力董大姐拍案而起：可断头，不可屈膝。毅然决然撤出国美，自建格力销售门店。国美当时想：你撤出我大国美还想翻起浪花吗？就看你怎么个死法吧。结果，格力没死，空调依然全国第一。国美打了自己的脸。这事情告诉我们一个道理：销售渠道是不可能垄断的，因为只要有正确的商业方案和足够的资金，再难的销售渠道我都能给你建立起来。所以，作为合作伙伴的店家，不要想着去威胁厂家。厂家不愿意建销售渠道，最大的原因还是利润分工――没有足够好的利润，我何必自己去销售？我做好自己生产这块不就好了吗？其实反过来，我作为一个店家也一样：除非生产有暴利，否则我也不会去生产面粉吧？我从面粉厂进面粉就好了，我只会管做好我的蛋糕。所以题主说的电商挤压厂家利润……我实在无法认同这个脑洞，厂家都是吃白菜的？你想挤压就挤压？他不知道换合作店家吗？不知道自建销售渠道吗？你不怕他也开个网店用成本价卖，玩死你吗？任你打压还逆来顺受，那厂家老板是有病还忘了吃药么？！
说说电商纳税这事
很多人说电商偷税漏税，以前确实如此。包括现在很多小的微商也是，但是，如果你是做电商的就知道，更多的电商是开始纷纷纳税，为什么？
第一：国家政策法规对小微企业的扶持。自2015年1月1日至2018年12月31日，对年应纳税所得额低于6万元(含6万元)的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。（具体可以自行百度）既然国家本身大量优惠，那商家自然愿意纳税
第二：电商平台越来越正规。现在无论淘宝还是微信，你去正儿八经的开店，都需要营业执照，食品安全许可证，食品流通许可证，组织机构代码……当然你可以就弄一个微信就开始。但这样你的产品也是三无产品。有一点消费力或安全意识的顾客自然也不愿意买你的东西。另外，任何一个商家做大了后，都会想要正规化自己，一是免除很多政策法规的麻烦，二是对顾客也更有说服力。
第三自然就是顾客本身需求了。现在别的不说，要发票的顾客多啊～一次两次你敷衍过去，长期以往呢？你不能每次都敷衍啊。所以，市场也要求你本身正规化
所以，政府有优惠，平台有要求，市场有需求。三面一压，你说你还愿意偷税漏税吗？说穿了，交了那点税是多大点事啊？任何一个眼光稍微长远的人都不会看不到。
————————电商与传统商家比较真正的优势————————
电商与传统商家比，真正的杀伤力在哪里？是效率！对资金使用的恐怖效率！！1991年海湾战争伊拉克被碾压原因是美国使用信息化战争，精确制导，定点清除，斩首行动！把传统机械化部队的伊拉克变成聋子，瞎子，哑巴。兵不知将，将不知兵。这样的仗，伊拉克不输才怪。现在也一样，传统商家就如伊拉克部队一般，他们有军队（员工），有武器（门面，广告位），有粮草（资金）。但是在信息化革命的冲击下，突然发现整个市场自己看不懂了。电商卖东西不要门面，电商打广告不要机场广告牌，不要电视黄金档，不要公交站牌。他们开淘宝，开微店，他们做微信广告，他们……他们投资网剧《微微一笑很倾城》？三只松鼠线下第一家实体店不叫零售店而叫投食店是什么鬼？？网红经济是啥？喂喂喂，那个初音未来的虚拟动画妹子居然开演唱会还火遍全球？！！对的，在这场新的战争中，大量的传统商家（不是全部啊）就如当年伊拉克一样，变成了瞎子聋子哑巴。手里空有百万大军却被打的昏头转向。而电商，恰恰相反，也许手里资金不多，但是却能通过信息化时代，抛开传统的条条框框，直击自己最想要的中心。比如广告，我今下午就要去和微信广告谈，我的广告可以直接通过微信，发送给那个城市，那个写字楼，那个年龄层次，什么性别的人的微信朋友圈里。这种精确斩首，将电商手机有限的资金威力最大化出来了。同样50万元，传统商家只能在一家三，四线城市开一家蛋糕店，还不是很大。但是给电商，却足够开拓一个成都级别的省会城市！这种巨大的差距，压根不是传统商家能想象的。是代差！