近年来我国建筑建材行业销售额整体呈现波动下滑的趋势，数据显示，在疫情和行业转型升级的双重压力下，行业中竞争力不强、商业模式老套的建筑建材企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局，而主动变革、降低经营风险的企业在逆境中则更加稳健，当前行业整体呈“两头变大、中间变小”特点，行业洗牌速度加快，两极分化趋势明显，做好数字化转型已成为传统建筑建材企业重新获取成长溢价的重要支撑。
当前我国建筑建材行业目前仍总体仍处于粗放式管理水平，缺乏有效的信息化管理，建材行业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在，主要表现在以下几个方面：
一是市场不规范。市场壁垒、竞相压价、钱权交易、挂靠串标、层层转包、拖欠工程款等违法乱纪和市场不规范的问题一直存在，风清气正、统一开放、体系完备、竞争有序的建筑业市场在我国尚未形成。
二是企业效率低。大部分建材企业专业化、规模化程度低，技术、创新能力不足，同质化竞争过度，且大多仍沿袭传统的组织结构和项目管理模式，粗放经营、以包代管，现场生产组织手段落后，资源调配效率低下，使得企业价值创造和管理效益长期处于较低水平。
三是信息受约束。传统供应链服务平台在收集、加工和处理等方面因受到不同因素的影响，无法实现信息全覆盖，进而产生商家与消费者信息交流不对等的问题。只有跨越信息孤岛，打造建材产业互联网，加强联动，才能有效促进平台发展。
伴随着中国企业数字化转型升级的大趋势，产业互联网将是长期受益的优质赛道，加强建筑建材全产业链纵向合作，聚合资源，迫在眉睫。S2B2B平台可凭借对实体资源的把控，以互联网的力量实现对信息、交易、定价的全面把控，连接产业链各环节，降低运营成本，提高产业效率，提高利润，获得更多盈利机会，最终实现产业赋能和推动产业升级。
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1、建筑建材行业S2B2B电商平台供销一体化，提高供应链流转效率
在同质化竞争的市场环境下，B端企业只有通过建筑建材S2B2B电商平台靠S端赋能，才能够提升供应链优势，增加品牌溢价能力。建筑建材行业S2B2B电商平台通过对上游供给与下游需求的高效连接，减少中间环节，建筑建材S2B2B电商平台为建筑建材制造端进行数字化赋能，整合上游供应商的仓库、运营、车辆等资源，S2B2B平台通过共享的方式提高每个供应商的运营效率，从而实现建筑建材企业转型升级需求，提升产业效率与建筑建材产业资源的集中度。S2B2B平台模式通过这种整合的力量使平台流量聚集，让渠道费用和B端用户的开发成本极大降低，从而实现企业共赢局面。
2、建筑建材行业S2B2B电商平台提供数据转化，让数据一目了然
未来的竞争是数据的竞争，未来企业最大的能源也是数据。通过建筑建材S2B2B电商平台构建行业大数据，通过数据指数指导企业科学采购，降低采购成本，优化行业供应链条，建筑建材S2B2B电商平台为建筑建材行业提供数据服务，为企业生产、营销、采购等决策提供数据支持。
3、建筑建材行业S2B2B电商平台搭建供应链金融服务，提升产业链效率
建筑建材S2B2B电商平台系统为平台B端用户搭建可信的供应链金融服务平台，帮助中小企业解决融资难的问题。通过S2B2B平台帮助银行实现差异化竞争、开拓中小企业市场，建筑建材行业S2B2B电商平台可以使其利用高附加值的服务绑定核心企业和客户集群，帮助核心企业提升整个产业链的效率；S2B2B平台满足了核心企业产业转型升级的需要，通过金融服务变现其长期积累的行业专业和资源。建筑建材S2B2B电商平台的供应链金融服务能够为供应商提供贷款，缩短还款周期，减少短期压货的压力。
通过建筑建材S2B2B电商平台用供应链金融服务赋能建筑建材企业，完成了S2B2B平台和企业联合向商贸流通客户提供金融服务的一级协同网络。同时，建筑建材S2B2B电商平台通过供应链金融的服务，可以高效地聚合海量的上下游商贸用户。上游批发商为下游分销商提供赊销进货的服务，又无需承担经营风险，构成了上下游商贸流通客户间的二级协同网络，极大提升S2B2B平台生意效率与扩展生意机会。
在当前现代化建筑物的工程造价中，建筑材料费用占了总建筑费用的50%左右，建筑材料质量和品质也直接影响着建筑物的质量，搭建建筑建材行业S2B2B电商平台，助力企业提质增效，降低成本，提升建筑建材企业核心竞争力，提高行业壁垒。
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