大家好，文章开始前，我们不妨先思考一个问题。
这样的场景有很多，在前期投入地越来越多，收获却不见得越来越多情况下，你会坚持？还是就此放弃？
最近后台里有这样的一个留言，留言者就暂且称他为小M吧。
小M是广州一家外贸公司的业务员。
他最近在跟一个单，都已经谈了很久，各方面都聊得不错，客户交易希望热切，对于工厂的各项情况也都很满意，免费寄过去的样品的规格也符合客户的要求。
但是，一直卡着，没法签单。
不管怎么沟通协调，但是对于产品的价格一直谈不拢。客户给的目标价格太低了，公司盈利很少。
这种情况，前期投入很多，单还要继续跟吗？
不论继续与否，前期的投入都是收不回来的。而这些收不回来的前期成本，其实就是我们常说的“沉没成本”。
维基百科上对“沉没成本（Sunk Cost）”的解释是:经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
面对企业重要决策时，该不该考虑“沉没成本”呢？
01、企业决策时该不该考虑“沉没成本”
举个例子。
B公司正在研发一个新产品，产品部和技术部的骨干人员，6个月的时间，前后投入了300万的资金。现在遇上技术问题，这个产品无法顺利研发。要继续，就需要同样的人员再花上6个月，再投入300万。
是停止还是继续呢？
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