先讲一个真实案例：一个朋友家有很大规模的工厂，本来传统的生意做的还可以，但是近些年想做自己的独立品牌，想做国外的外贸生意想做C端，因此就想到了跨境电商，想到了亚马逊。但是苦于工厂最大的一个痛点就是很难招到真正有能力的运营人才。因为工厂他的地理位置实在是太偏太偏了，大部分的工厂都在郊区。而很多的跨境电商行业人才一般都是很年轻的人，这样的人一般都是很少有愿意去工厂工作的;
第二个原因就是工厂他整体的一个工作环境啊，工作氛围啊相对较四班，比较差一点，这个也是导致即使有人猜过来之后也很难去留住这样优秀的运营人才的。因此工厂想要转型去做跨境电商，唯一的出路要么就是外包，要么去找一些玩流量非常牛的一些运营团队去进行合作。而大部分的工厂都会去选择市面上去找一些代运营机构去帮自己去运营。
经常会有很多的代运营公司来们来销售，那么有时候你会碰到几个可能谈的还可以的啊能力觉得还可以的代运营公司。然后就一冲动可能就交钱合作了。正常的，目前跨境电商亚马逊代运营这个行业大部分都是按年收费的，收费基本都是在10万以上，然后我这个朋友他是较了15万左右，给苏州的一家亚马逊代运营公司合作。然后交给这家代运营公司之后啊，他也没有怎么去管太多这个代运营方面的事情，所有的运营事务，运营细节啊都是由下面的员工去进行对接，他可能偶尔只是去看一下销量，看一下结果，可能他哟时候去看的时候啊，因为对这个行业不了解，不知道这个行业那么容易去产生销售额，可能大概的以看销售额还可以嘛。但是等到自己的员工给自己反馈的时候才发现原来这个销售额纯粹使用广告费堆起来的，后台的广告的a cos报表的花费高达50%甚至100%。
这是一个什么样的概念呢，这个不是一个新品期，是一款已经推起来的店铺推起来产品，整个acos高达50%以上，算下来每一条产品线一共大概有五六条，每一条产品都是亏的。然后算了一下整整合作了半年左右的时间不仅没有挣到钱，反而还倒亏了20万，加上之前交给这家亚马逊代运营公司的服务费，亏得钱大概得有40万左右。
大家想一想，做一个项目我们最终的目的是什么，作为中小卖家你为什么要做亚马逊，答案肯定就是为了挣钱啊，因为你压根就没有想的去上市，你也不需要考虑太多的销售额的事情，最后钱没有挣到反而亏了很多。
所以啊，要转型做亚马逊的工厂，包括很多的卖家，想做跨境电商的时候需要好好考虑一下到底要不要找亚马逊代运营公司。
其实电商行业的这个代运营公司口碑是非常差的，当然不能够一棒子打死，也有一些非常优秀的亚马逊代运营公司存在的，比如我们杭州的一家亚马逊代运营公司叫 浙江途骜(www.turno.cn)。他们就是真正的愿意站在客户的角度去考虑问题，站在客户的角度去运营项目。甚至他们会派员工去驻扎到客户的工厂里去深入的了解产品线。
但是像这样的亚马逊代运营公司其实是非常非常少的，大部分的代运营公司基本就是收你一个一年的服务费，然后接着就把你的店铺交给一个刚进公司只有几个月工作经验的员工手上，而且甚至这个员工手上还不止你一家店铺。那你认为你把这样的店铺交到这样的运营手里，你觉得你的店铺能够做出成绩吗?压根是不现实的。
所以相对所有想找亚马逊代运营公司的卖家说一声，找代运营公司是可以，但前期一定要做好对这家代运营公司的甄别和筛选，必要的时候一定要去实地的考察，深入的交流之后再决定到底要不要跟这家亚马逊代运营公司合作。